Szerző: Bardóczné Rendes Alina – üzletfejlesztési vezető
Új célok, régi működés? Nem fog menni.
Miközben a magyar vezérigazgatók 53%-a stratégiai jelentőségűnek tartja az innovációt, csak 16%-uk vállalatánál van rendszeres hajlandóság például a gyengén teljesítő K+F projektek leállításával kapcsolatban.
Ezt most ízlelgessük egy kicsit, mert ezek szerint kevesebb, mint minden ötödik vezető határozza el magát és tesz lépéseket a változások irányába.
„Feljebb lépni” mindenki szeretne, és akkor jön a sok „DE”:
- Erre eddig ennyit költöttünk.
- Nem vagyunk megelégedve a kollégával, de tartsuk meg.
- Mi a garancia?
- Nem így szoktuk.
- Mi lesz akkor, ha….?
Jósok egylőre nem vagyunk, de a fentiek jól mutatják a problémát: új dolgokat nehezebb elindítani, mint régieket abbahagyni.
Egy cég jelenlegi helyzete nem a véletlen műve, hanem a jelenlegi működésének következménye.
A fontos kérdés nem csak az, hogy mit csinálunk, hanem hogy innentől mit NEM csinálunk és mit csinálunk MÁSHOGY?
Új stratégia a régi mellett, új technológia a régi folyamatokkal, új pozicionálás régi értékesítési logikával, prémiumabb megjelenés a régi anyagokkal – azt azért remélem érezzük hogy ez így nem fog menni…
A képesség és bátorság a munkafolyamatok újratervezésére az egyik legnagyobb üzleti érték. Egy új eszköz vagy stratégia egy régi működési rendszerrel gyakran csak drágább és kevéssé optimális működést eredményez, főleg, ha a kollégák nem értik, nem akarják érteni, vagy értik, de nem tudnak vele azonosulni.
Ismerjük a Core rigidity kifejezést?
Azt jelenti, hogy a legveszélyesebb akadály az az ökoszisztéma, amiben nagyon sokáig jól működtünk, mert értelemszerűen azt kérdőjelezzük meg a legnehezebben. A múltbeli siker ugyanis bizonyíték arra, hogy valami hatékony volt, ami nagyszerű, de nem bizonyíték arra, hogy mindez holnap is így lesz.
A változás komplex: szerepek, struktúrák és elvárások újragondolását és új eszközök, irányok alkalmazását jelenti.
A Morpho Next Step szempontjából ez kulcskérdés, mert egy cég nem tud tartósan új piaci pozíciót felvenni, ha ugyanúgy működik tovább, ahogy addig. Prémium márka nem épül commodity-logikára, azaz egy prémium márka nem építhet például árversenyre, mert prémium piacon nincs kedvezmény vagy akció.
A következő szint ezért ott kezdődik, amikor hajlandók vagyunk őszintén megfogalmazni, mi az, amiből már kinőttünk? Hasznos és érdekes kérdés ilyenkor az is, hogy „Ha ma a nulláról építenéd fel a cégedet, ugyanezeket a folyamatokat, szerepeket és döntési rendszereket alakítanád ki?”
És ha a válaszunk több ponton nem, akkor már csak az a kérdés, hogy mit vagyunk hajlandóak tenni a változásért?
