A jelenlegi világszintű események az irodai dolgozókat egy eddig nem tapasztalt helyzetbe hozták. Nem csak a KKV világot érintette a koronavírus, hanem egész multik jelentettek pihenőt. A kreatív szakmának, ezen belül a PR-ügynökségeknek is felelős döntést kellett hozniuk: irodák sora költözött haza. Szerencsére a jelenlegi IT feltételek számos lehetőséget nyújtanak az otthoni hatékony munkavégzéshez és az üzletmenet folytonosságának fenntartásához.

Van az a szörnyű érzés, amikor tudod: volt egy nagyon jó ötleted és nagyon mérges vagy magadra, hogy nem írtad le. A Virgin Group alapító Richard Branson szerint a leíratlan ötletek már azelőtt elhagyják a gondolataidat, mielőtt kilépsz a szobából. Ismerős?

Az iparvállalatoknak ma nagyobb szüksége van kommunikációra, a kommunikációs tanácsadók támogatására, mint eddig bármikor. Az Ipar 4.0 és a Digitális Transzformáció olyan kihívások elé állítja a vállalatok vezetőit, amilyenekkel korábban nem szembesültek. Egy kifejezetten kiélezett munkaerőpiaci helyzetben kell jelentős technológiai fejlesztéseket megvalósítaniuk, amelyeket a munkavállalók a megfelelő kommunikációs előkészítés nélkül inkább elutasítanak és lassítanak, mint támogatnak.

Nem vagyunk egyedül azzal, hogy egyre többet hallunk panaszkodni embereket a munkaerőhiányra, hogy mennyire nehéz „embert találni” – legyen szó fizikai vagy szellemi munkáról, Magyarországról vagy külföldről. Ebben az írásban azt szeretnénk megmutatni, mennyit számít az első időszak, amit az új kollégák az új munkahelyükön töltenek, és hogyan támogatható az onboarding folyamata kommunikációs szempontból.

Rengeteget lehet olvasni mostanában a különböző generációk közti munkahelyi különbségekről. Természetesen a Morphóban is érezhetők ilyenek, de én korántsem látom olyan kiélezettnek a helyzetet, mint néhány cikkíró. Lehet, hogy ez részben annak is köszönhető, hogy – mint nemrég megtudtam – a xenial generáció tagja vagyok, vagyis át tudom érezni az X-esek és az YZ-sek hozzáállását és problémáit is.