Hogyan épül be egy játékbaba a közbeszédbe és hogyan válik egy termék egy komplett franchise hálózattá egy mindent elsöprő kommunikációs-, illetve marketingkampány jóvoltából? A Barbie film az egész világot rózsaszínbe öltöztette, miközben a gyártó cég elérte a célját: azok is felfigyeltek a Barbie-ra, akik egy percet sem játszottak az ikonikus babával.

A második világháború alatt a brit parlament – a hadi költségek miatt – állítólag meg akarta szüntetni a művészet támogatását. A legenda szerint Churchill így válaszolt: „De akkor miért harcolunk?”

A PR hagyományosan a bizalomépítésről szól, ezért is szoktuk magunkat viccesen „bizalomépítő kisiparosoknak” hívni.  Ám, ahogy a világ is állandóan változik, úgy a PR szakma is folyamatosan alakul és átalakul, újabb és újabb eszközökkel, megoldásokkal tágul a PR fogalom- és feladatköre. Amit ebben a posztban szeretnék jobban körüljárni, az a tartalommarketing, az inbound marketing és a PR kapcsolata, és hogy mindez mivel jelent többet, mint a közép- vagy hosszú távú bizalom építése.

A fenti szavakat gyakran egymás szinonimáiként használjuk. A három szó a magyar nyelv finomságának köszönhetően valójában mást takar, bár vannak azonos elemeik. Vajon meghatározható, hogy a marketing és PR tanácsadás területén melyik a legfontosabb képesség, amivel egy tanácsadónak rendelkeznie kell, hogy valóban segítség legyen a megbízóinak és hatékonyan tegyen hozzá a cégek sikeres működéséhez?

Az ipari forradalom óta időről időre visszatérő kérdés, hogy elveszik-e az emberek munkáját a gépek. Szövegíróként engem mostanában ért utol egy ilyen felvetés, amióta a csapból is a ChatGPT folyik, amelyet most már a nagyközönség is használhat. Vajon néhány éven belül új szakmát kell keresnem, mert egy mesterséges intelligencia (MI) írja vagy lektorálja helyettem a sajtóközleményeket, szakmai cikkeket, blogbejegyzéseket és közösségimédia-posztokat? Az eddigi tapasztalataim alapján úgy érzem, egyelőre nem konkurenciaként kell tekintenem a technológiára, inkább lehetőségként és támogatóként segíti a munkámat, amivel kicsit óvatosan kell majd bánni.

A digitális az új normális, ami a Morpho életében is nagy változásokat hozott már. Régóta fektetünk hangsúlyt a fejlődésre, aminek egyik legfontosabb területe a social. Ehhez pedig hozzátartozik, hogy mindig up-to-date-ek legyünk a trendekben is.

„A komfortzónám olyan, mint egy kis buborék körülöttem, amit különböző irányokba toltam, és egyre nagyobbra és nagyobbra tágítottam, amíg a teljesen őrültnek tűnő célok is, végül a lehetséges tartományába kerültek.” (Alex Honnold)

Szerencsés vagyok, mert nagyon hamar, alig 14 évesen eldöntöttem, hogy a médiában és írással szeretnék foglalkozni. Akkoriban még nem volt internet, az információszerzés is sokkal kevesebb csatornán keresztül történt. Volt a televízió, a rádió és a nagy beszélgetések. Még mobiltelefon sem volt, így a közeli játszótéren találkozva, vagy a családi összejöveteleken szereztem információkat.

Az egyetlen állandó a változás maga. Egészen különböző apropóból vetítettük ki ezt a Hérakleitosztól származó idézetet idén már többször is az ügyfeleinknek a megbeszéléseinken. Több ezer éves gondolat, mégsem lehetne ennél aktuálisabb.

Nemrégiben viharként söpört végig az Interneten az a videó, amelyben egy pórul járt amerikai ügyvéd kétségbeesetten bizonygatja, hogy ő bizony nem egy macska, miközben a képernyőn egy kiscica tolmácsolja szavait. Közel egy éve már, hogy zömében az online térben zajlanak az üzleti megbeszélések is, de vajon tisztában vagyunk azzal, hogy mit illik, s mit nem ilyenkor? Nem árt felfrissíteni tudásunk, hogy ne keveredjünk kínos szituációkba!

Bölcsész vagyok és vállalom. Viszont amikor sajtóközleményt írok, akkor el kell felednem a barokkos körmondatokat, le kell nyesnem a felesleges sallangokat, de még a jelzők halmozásától is igyekszem eltekinteni. A jó közlemény esetében a karakterszám bizony nem számít bele a jegybe. Röviden és tömören kell átadnunk ügyfeleink üzeneteit. Hogy ez könnyen hangzik?