Emlékszem, amikor több mint 11 éve elkezdtem dolgozni a Morphóban, Andika kolléganőm magyarázta lelkesen az erkélyen, hogy most akkor mi is az a cloud. Tényleg nagy felhőnek tűnt elsőre, és gyakorlatilag 10 évet kellett mindenféle formában, cikkben, eseményen, preziben és interjúban számos vállalatnak beszélnie róla, hogy végre a célcsoport is valóban értse. Közben a BYOD BYOx lett (aztán jöttek a biztonsági aggályok és a GDPR, ezért az egész visszakerült a fiókba), a digitális transzformáció és a big data ma már úgy vesz körül mint a levegő, a VOiP és Web 2.0 viszont már a Volt ilyen? és a Hol vagy, 3.0? kategória.

Az iparvállalatoknak ma nagyobb szüksége van kommunikációra, a kommunikációs tanácsadók támogatására, mint eddig bármikor. Az Ipar 4.0 és a Digitális Transzformáció olyan kihívások elé állítja a vállalatok vezetőit, amilyenekkel korábban nem szembesültek. Egy kifejezetten kiélezett munkaerőpiaci helyzetben kell jelentős technológiai fejlesztéseket megvalósítaniuk, amelyeket a munkavállalók a megfelelő kommunikációs előkészítés nélkül inkább elutasítanak és lassítanak, mint támogatnak.

A társadalmi, politikai, gazdasági és technológiai trendek lekövetése és agilis beépítése a működésbe nemcsak a vezetőknek, hanem a vállalat minden munkatársának, vagy akár a partnereinek is komoly mentális megterhelést jelenthet.

A jó tartalom elad. Ismertté tesz, hitelességet és bizalmat épít. A jó tartalomról beszélgetünk. Témává válik. Érdekel. Ott tart. Szinte várod a folytatást. Még többet szeretnél tudni róla.

A technológiai fejlődés felől csak egy dologban lehetünk biztosak, mégpedig abban, hogy nem tudjuk megállítani. A döntés azonban a miénk, hogy ellenségként tekintünk-e a technológia fejlődésére, vagy partnerként kezeljük azt. Más szóval, megkíséreljük-e távol tartani a szakmánktól és a munkánktól, vagy éppen azon dolgozunk, hogy szerves részévé tegyük?

Többféle insight létezik: fogyasztói, vásárlói, termék, piaci, üzleti. Az insightokhoz úgy érkezünk meg, hogy meg akarjuk érteni: miért úgy viselkedik a fogyasztó ahogy, miért úgy reagál a piac ahogy, miért úgy használják a terméket ahogy?

Ha kiskoromban megkérdezitek, mi akarok lenni felnőttként, valószínűleg azt mondom, hogy óvónő vagy tanárnő. Wait… Legelőször ápolónőként képzeltem el magam egy gyermekkórházban, hogy vissza tudjam adni a sok szurit, amit gyakori betegeskedőként kaptam. De aztán rájöttem, hogy „karma is a bitch”, meg különben is hülyén hangzott volna, ahogy Viola néninek szólítanak. Ki hallott már ilyet?

Őszintén hiszek a véleményvezérek erejében. Jobban elhiszem VR Pistinek, hogy egy laptop olyan brutál erős, vagy Aviana Rahlnak, hogy egy szép cipő öltöztet, mintha ugyanezt a tévében látnám. Sőt, Fit.Love.Rékának még azt is elhiszem, hogy maratont futni földöntúli boldogság, pedig örülök, ha heti legalább egyszer az öt kilométerem megvan. Hogy miért? Mert őszinte a kommunikációjuk.

Megfogalmaztunk magunknak egy célt: Legyünk 2020-ra olyan vezető szakmai műhely, ahol a kommunikáció jövője, a jövő kommunikációja születik.